Sinds een halfjaar is marketingprofessor Lalin Anik opleidingsdirecteur van het MBA programma International Business. “Na Covid is er zoveel onzekerheid in de wereld. Zowel in de samenleving als bij bedrijven. Dat vraagt om een andere manier van leiderschap en nieuwe leiders die deze onzekerheid aanpakken. Daarin zijn connecties tussen mensen, zelfreflectie en wat jij zelf kan bijdragen steeds belangrijker. In deze opleiding willen wij onderdeel zijn van die reis!”

Ruim twintig jaar geleden vertrok Lalin Anik als student en internationaal wedstrijdzwemmer vanuit Istanbul naar de Verenigde Staten. Daar haalde ze haar PHD in marketing aan de Harvard Business School en een bachelor Psychologie en Business aan de Brandeis University. Lalin: “Ik gaf les op Harvard, Duke, Virginia State University en de Colombia Business School in New York. Ruim anderhalf jaar geleden was het tijd om het roer om te gooien. Ik wilde dichter bij huis zijn. Via vrienden die al op de VU werkten werd ik super enthousiast; dat trok mij over de streep. Dus verruilde ik New York voor Amsterdam.”

Samen connectie maken Lalin is bevlogen, enthousiast, optimistisch en draagt dat ook uit op de SBE waaraan ze sinds anderhalf jaar verbonden is. “Ik heb een community van fijne mensen om me heen die elkaar graag willen helpen. Dat gevoel van connectie en ‘samen’ wil ik ook uitdragen in het MBA-programma. De wereld verandert in rap tempo, veel is onzeker. Zowel bedrijven als de samenleving zijn op zoek naar antwoorden; de roep om krachtige, ondernemende leiders en het beter te doen is groot. Daarvoor moet je naar binnen kijken en bedenken hoe jij daaraan kunt bijdragen. Als SBE willen wij via onze MBA programma's International Business en EMBA Leading with Purpose onderwijs bieden aan gedreven mensen die deze verantwoordelijkheid voelen. Wij leiden ze op tot internationaal bewuste leaders die impact willen maken én die gemotiveerd zijn om goed te doen in de wereld.”

Interdisciplinair leiderschap Volgens Lalin heeft de wereld leiders nodig die van nature nieuwsgierig zijn en vragen stellen in plaats van oordelen. “Tijdens Covid hebben we dat wel geleerd. Systemen waarin we geloofden – van regering tot migratie en van gezondheidszorg tot banking – alles brokkelde af. Juist dan moeten er mensen opstaan die impactvolle vragen stellen, nieuwsgierig en gefocust zijn en dieper in problemen duiken. Dat vraagt om interdisciplinair leiderschap, samenwerking en kennis van uiteenlopende zaken. Maar eveneens om een open mind, verbanden kunnen leggen en risico’s durven nemen. En nu we steeds meer in hybride en virtuele teams werken, is er leiderschap nodig dat mensen juist met elkaar verbindt.”