Zo put Feroz Amirkhan kracht uit de schrijnende Hindostaanse geschiedenis
De wereld ligt aan je voeten, je kunt alles bereiken! Deze woorden aan het begin van zijn studie economie moedigden Feroz Amirkhan aan zo veel mogelijk kansen te grijpen. Het gaf hem recent ook de moed om het pijnlijke, verborgen verleden van zijn voorouders, Hindostaanse contractarbeiders, in de documentaire Vals Paradijs zichtbaar te maken.
Auteur: Aafke Jochems
Zomer 2011. Feroz Amirkhan gaat als eerste van zijn gezin naar de universiteit. Van huis uit heeft hij meegekregen dat educatie belangrijk is, standaard in Hindostaanse kringen. Maar niet hoe het is om aan een universiteit te studeren. Daarom volgt hij de summercourse, gericht op eerstegeneratiestudenten als voorbereiding op hun studie aan de Vrije Universiteit. "Die week heeft me gevormd," blikt Feroz terug, inmiddels strategy consultant bij Strategy&, de strategietak van PwC. "Een van de sprekers was Tanja Jadnanansing, toen Tweede Kamerlid, nu stadsdeelvoorzitter van Amsterdam Zuidoost. Daar stond iemand die er hetzelfde uitzag als ik én kamerlid was. Dat in combinatie met haar woorden inspireerde mij. Rolmodellen van kleur zijn zó belangrijk!"
Vals Paradijs in AFAS en op tv
Afgelopen januari was diezelfde Tanja Jadnanansing samen met Feroz presentator tijdens de première van de documentaire Vals Paradijs. Voor een bomvolle, uitbundige zaal van het AFAS-theater in Leusden stonden de documentairemakers: Feroz, zijn neef Pavan Marhe en regisseur Patrick Bisschops. De documentaire verscheen een paar dagen later op NPO2. "Altijd ervaar ik onwetendheid wanneer ik zeg dat ik Hindostaans ben," licht Feroz toe. "Mensen in Nederland kennen mijn geschiedenis en afkomst niet. Op school hebben we er niks over geleerd, terwijl het onderdeel is van de koloniale geschiedenis van Nederland. Het slavernijverleden krijgt gelukkig ondertussen meer aandacht. Maar dat van de Hindostaanse contractarbeiders dat daarop volgde nog niet. Dat onderbelichte verhaal móest verteld worden."
Uitbuiting op plantages
Het is het verhaal van inwoners van Noord-India die na de afschaffing van de slavernij – vanaf 1873 tot 1920 - onder valse voorwendselen werden gecontracteerd en onder meer naar Suriname werden vervoerd. Om daar onder extreem zware omstandigheden te werken op de vrijgekomen plekken op plantages. Zo ook de overgrootouders van Feroz en Pavan. De neven zijn in Nederland geboren en getogen. ‘Mijn voorouders, de contractarbeiders, behoorden tot de armsten van de wereld. Vier generaties later behoor ik tot de rijksten van de wereld. Door hun ontberingen en sterke schouders hebben ze de weg voor mij vrijgemaakt. Ook voel ik de rijkdom van drie achtergronden in me: die van India, Suriname en Nederland.’
"Ik voel de rijkdom van drie achtergronden in me: die van India, Suriname en Nederland."
Denken in impact
Feroz wilde maximale impact met Vals paradijs: hoe groter het bereik, hoe meer mensen het verhaal kennen dat er een vervolg kwam op de slavernij in een andere vorm. Dat men weet wie de Hindostanen in Nederland zijn, en wat hun achtergrond is. Die manier van impact-denken heeft hij mede te danken aan zijn jaren als lobbyist en public affairs-adviseur bij de organisaties VNO-NCW en MKB Nederland waar hij na zijn master economie enkele jaren werkte. "Ook door mijn economische en strategische achtergrond keek ik er met een commerciële blik naar. Wat is de behoefte in de markt en hoe kunnen we daarop inspelen voor het grootste bereik? Ik ben vraag- en impactgedreven. Mijn mede-makers hebben een creatieve achtergrond en keken vooral naar hoe je een verhaal vertelt. Het bleek een goede combinatie."
Onderling begrip hard nodig
Impact heeft de documentaire gehad, aldus Feroz: ‘Hindostanen zijn zichtbaarder geworden. Ons verleden en wie Hindostanen zijn heeft eindelijk volop in de schijnwerpers gestaan. Het mooie was dat ook andere migrantengroepen zich herkenden in de groeipijn die gepaard gaat met migratie. Voor de hele Nederlandse samenleving hoop ik dat mijn verhaal verbindt. Dat we elkaars achtergrond leren kennen en we weten hoe de multiculturele samenleving die we nu hebben tot stand is gekomen. Dit zorgt voor meer onderling begrip en voorkomt het denken in tegenstellingen. Zeker in een tijd waarin polarisatie toeneemt.’

"Niet iedereen heeft toegang tot vergelijkbare kansen en dezelfde startpositie."
Kracht putten uit je verleden
Feroz benadrukt dat het in de documentaire niet draait om een slachtofferrol of beschuldigende vinger naar Nederland. Het draait juist om kracht putten uit je achtergrond en verleden, empowerment. "Empowerment opent deuren voor individuen en leidt tot meer kansen. Doordat mensen als Tanja me aanspoorden om kansen te grijpen, ben ik daarmee aan de slag gegaan. Ik heb bijvoorbeeld in Singapore en de VS kunnen studeren, bouwde een breed en uiteenlopend netwerk op en heb een carriére waarnaar ik nu al met trots kijk."
Kansen niet voor iedereen gelijk
Het idee dat door hard werken en eigen verantwoordelijkheid alles mogelijk is, wil Feroz graag nuanceren: "Niet iedereen heeft toegang tot vergelijkbare kansen en dezelfde startpositie. Er zijn externe factoren die belemmerend werken, zoals de omgeving waarin je opgroeit. En of je überhaupt wel kansen geboden krijgt. DE&I-beleid is dus cruciaal voor het enigszins rechttrekken van kansenongelijkheid. Enerzijds door de kracht bij het individu te leggen, anderzijds door actief beleid te hebben dat erkent dat kansen niet gelijk verdeeld zijn. Dit vraagt om een bewuste strategie die diversiteit omarmt en inclusie bevordert. Het is essentieel dat het bedrijfsleven de meerwaarde van diverse perspectieven en andere culturele bagage blijft inzien, vanuit rechtvaardigheid en zakelijke voordelen. En hierin blijft investeren zonder te bezwijken voor tegenstanders."
Door glazen plafond breken
Feroz hoopt dat er meer mensen van kleur op zichtbare plekken komen, niet alleen in het bedrijfsleven, ook in de politiek. "Representatie is hard nodig. In de jaren bij VNO-NCW kwam ik veel met bestuurders in aanraking. Ik was doorgaans de enige van kleur. Er zijn meer rolmodellen nodig die het bewijs zijn dat je door het glazen plafond kunt breken." Feroz zou zo’n rolmodel kunnen zijn, al past de rol van verbinder en strateeg hem misschien beter: "Ik ben vooral strateeg en doener met een maatschappelijk hart. Dat bracht me ook mede naar strategie-consultancy; werken aan complexe, strategische uitdagingen waar bedrijven en overheden tegenaan lopen. Het is ook dit strategisch denken dat me heeft geholpen bij de documentaire: het zien van het missende stuk in het nationaal narratief, een plan van aanpak erop maken, hier in de storytelling scherp op zijn en het vervolgens projectmatig en groots positioneren."
"Ik krijg vaak te horen dat ik door een roze bril kijk. Maar optimisme heeft me veel gebracht."
Roze bril
"Ik krijg vaak te horen dat ik door een roze bril kijk," rondt Feroz af. "Maar optimisme en altijd kansen zien, hebben me veel gebracht. Zo ben ik nu naast consultant ook documentairemaker. En dat opent weer nieuwe deuren!"