Van topsport naar complexe vraagstukken
De ervaring van Ewout Boogaard met Executive Coaching aan VU Amsterdam
Toen Ewout Boogaard (1979) de Executive Teamcoaching aan de Vrije Universiteit Amsterdam volgde, viel voor hem veel samen. Zijn loopbaan als coach begon al in 2003, voortkomend uit zijn ervaringen als topsporter in het Nederlands Handbalteam.
Auteur: Edo Groot
"De coaches met wie ik toen werkte vertelden mij niet wat te doen, ze stelden mij precies op de momenten die ertoe deden vragen zoals: wat wil je zelf echt, hoe draagt jouw gedrag nu bij aan de groepsprestatie en waar ligt jouw kracht? Door hen ontdekte ik hoe waardevol coaching kan zijn. Vanaf dat moment wist ik dat ik dit ook wilde gaan doen."
7
Van topsport naar complexe vraagstukken
In 2003 rondde Ewout de Johan Cruyff University voor topsporters af, met een scriptie over de invloed van topsportcoaches op groepsdynamica. "Al vanaf het begin van mijn werkcarrière richt ik me op de begeleiding van teams en allianties. Daarbij bouw ik voort op een belangrijke overtuiging die ik heb opgedaan tijdens mijn sportcarrière, namelijk dat lichaam, geest en sociale context elkaar voortdurend beïnvloeden."
Met zijn bureau Courageous teaming begeleidt Ewout voornamelijk allianties binnen publiek-private megaprojecten, zoals grote infrastructuurknooppunten, dijkversterking en havenontwikkeling. "In deze sector werken traditionele gezagsverhoudingen minder goed. De technische en maatschappelijke complexiteit is te groot. Daarom moet de alliantie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vanaf het begin worden vormgegeven."
Belangrijk was ook zijn verdieping in het werk van Harvard-professor Amy Edmondson. "Haar gedachtengoed gaat over welk gedrag teams zich eigen moeten maken om steeds beter samen te werken. Dat sluit naadloos aan bij onze aanpak. Ook het systeemgerichte kijken is een pijler in ons werk, wat ik ook terugzag bij Executive Coaching aan de VU."
Structuur, toepassen en experimenteren
Wat hem direct aantrok in Executive Coaching aan de VU was de heldere opbouw. "Eens per twee maanden een tweedaagse rondom telkens één stijl. Dit werkte voor mij uitstekend: ik kon het direct toepassen in projecten, ermee experimenteren en vervolgens gericht reflecteren. De online intervisies met collega's waren bovendien een waardevolle plek om echte vraagstukken te bespreken en directe feedback te krijgen."Executive Coaching aan de VU."
"Hoe complex een situatie ook is, ik voel dat ik de competenties heb om ermee om te gaan. Mijn bewegingsvrijheid is gegroeid en daar heeft Executive Coaching aan de VU wezenlijk aan bijgedragen."
Na afronding van het Executive Teamcoaching programma combineerde Ewout het Executive Coaching programma met lichaamsgericht werken van Yvonne Burger. "Die combinatie heeft mijn ontwikkeling versterkt. Het verruimde mijn arsenaal aan interventies." Toen klanten vroegen om evaluaties en onderzoek naar de alliantie binnen megaprojecten, leidde dat tot de stap naar de Executive Master in Coaching.
Hij ontdekte bovendien welke stijlen echt bij hem passen en welke hij kon verbreden. "Sommige stijlen stonden aan het begin wat verder van me af, zoals psychodynamisch werken. Door ermee te experimenteren ontdekte ik dat ook die stijl in bepaalde situaties een heel waardevolle benadering is. Dat heeft mijn repertoire vergroot."
Meer vrijheid en meer impact
"Tijdens mijn sportcarrière heb ik ervaren hoe waardevol het is om ergens zo goed in te worden dat het niet uitmaakt waar ter wereld je me op een handbalveld zette. In mijn werk ben ik dichter bij datzelfde gevoel gekomen. Hoe complex een situatie ook is, ik voel dat ik de competenties heb om ermee om te gaan. Mijn bewegingsvrijheid is gegroeid en daar heeft Executive Coaching aan de VU wezenlijk aan bijgedragen."
DEEL DEZE PAGINA
